銀行數字化轉型的過程中，對業務架構的重視程度逐漸增強，業務架構向前能夠承接企業發展戰略和頂層設計，向后可以指導IT架構設計和系統建設實施，在企業價值體系中非常重要，打造基于業務架構的業務研發體系，賦能業務發展是數字化戰略和戰略數字化的結合點。

近日，由神州信息新動力金融科技研究院和TECH數字中國技術年會組委會聯合舉辦的第二期新動力金融科技沙龍線上召開，邀請金融業務、研究領域、咨詢機構等專家們就“銀行數字化轉型中業務架構建設方法和重點“主題，以及如何通過業務架構設計解決銀行數字化轉型中普遍存在的信息孤島、缺乏技術合力、業務技術鏈接不緊密等作主旨分享和互動研討。

從解構銀行數字化轉型普遍存在信息孤島、缺乏技術合力和復合人才等問題出發，建立企業架構思維是解決相關問題的可行方法。業務架構設計的核心方法是將流程和數據相結合進行梳理分析和整合應用。業務架構實際上要實現的是業務目標，而不是系統設計。業務架構建設的重點是保持正確的路徑，從戰略規劃開始，再進行業務的轉變和技術的實施；要建立各業務部門主要負責人參與的橫向業務溝通機制，實行橫向打通和架構師向前延伸的工作模式、業務和數據的標準化基礎進行架構設計，實施中應當避免繞開架構，對于業務架構要保持常用常新，同時注重數字人才的培養。

業務架構的本質是抽象和提煉，朝著復用共享目標，做企業建設和公共能力建設。敏捷和架構是融合體，對于敏捷要考慮三點：一是基于架構模型資產精準識別和快速需求匹配，提高項目過程中需求分析和架構決策的質量和效率；二是用結構化、標準化的語言讓業務和技術溝通更加順暢；三是基于模型資產的分析設計，把能力抽象沉淀出來共享復用，最終目的是做組合編排和個性化定制，提升研發、交付效率。

能力中心的架構設計是業務架構理念的實施，能力中心的出發點是集中銀行業務系統資源、集中能力，為更廣闊的市場領域提供服務。在中臺建設過程中，要分析自身能力儲備、尋找基礎和可統一的能力、明確組織職責的定義、定義不同中臺邊界、明確不同中臺的系統，從而形成有合力的能力中心。神州信息在賬戶中心、支付中心、運營中心、交易中心等能力方面的建設正是聚焦了業務場景和技術應用的融合。

架構解決了數字化轉型戰略和實施的銜接問題， 找到價值創造點是做架構設計的切入點，持續探索部落制如何落地國內金融機構是數字化組織變革的實踐路徑，同時在架構管理的組織和工具上，建議在銀行管理層建立架構管理辦公室，引入企業架構方法，用標準或參照的語言和工具來管理架構。

在銀行數字化轉型中，要注重業務架構設計的全局觀，業務架構轉型應在業務層面找到價值創造點；科技治理應全局化布局，架構在實踐和落地中資產管理非常重要；實踐中敏捷與架構是相互融合；數字化轉型中更應重視人才培養，尤其是復合型人才培訓…開放交流的平臺收獲多樣思考，活躍思想的碰撞引得多方認同。

神州信息新動力金融科技研究院將不斷精進，提供面向行業的金融科技研究、業務咨詢、IT咨詢及金融場景服務，歡迎金融及產學研各界專家共同關注、參與后續銀行數字化轉型系列沙龍活動，攜手推進行業守正創新發展。

活動咨詢及合作郵箱：zhaowjh@dcits.com