5月6日，由國家金融與發展實驗室金融科技研究中心學術指導，北京立言金融與發展研究院、神州控股、神州信息、神州數碼集團共同主辦的2023數云原力大會“數據資產•金融核心競爭力”主題論壇在京盛大舉辦。

作為全球金融科技大會系列論壇之一，本次活動大咖云集。中信建投首席信息官肖鋼發表《數字化轉型&數據治理在中信建投證券的實踐》主題演講。他表示，企業數字化轉型不是單相思，首先需要制定數字化轉型愿景與規劃，愿景驅動、規劃保障。《華為數字化轉型之道》一書中提到，數字化轉型應由愿景驅動，拘泥于現狀會讓我們無法打破過去的枷鎖。只有對準企業的長期業務戰略，從站在后天看明天的視角，思考未來5至10年數字化會給行業和企業帶來哪些變化，才能制訂出有前瞻性的規劃。在中信建投，信息技術部每個部門均有數字化轉型的要求，我們的愿景是通過信息化手段將部門的工作過程、工作指標以數字化的管理呈現，實現為客戶提供可數字化衡量的高效敏捷、滿意的數智化體驗，實現為公司的業務增長提供可持續提升的信息技術服務。

其次，企業數字化轉型需要設立數字化轉型專職組織，“為數字化轉型說話”。中信建投從2015年開始數據治理工作，使數據能夠被統一認知和準確使用。陸續推進包括數據倉庫建設、數據交換系統建設、指標標簽標準化梳理、反洗錢客戶信息規范等數據管理工作。目前數倉數據量合計65T（壓縮后），每日增量405G，數據交換累計對接226個系統，任務數共計11653個，日均交換數據量峰值達2.3T。與此同時，公司還成立了數據管理專職機構——IT智力委員會，履行公司級數據Owner的職責，明確各機構、各部門在數據管理體系中應承擔的職責。

第三，通過3+1方法論明確數字化轉型工作內容。3是指包括客戶、產品、員工，是數字化轉型中的業務對象，也是數字化轉型數學理念中的核心數據，需要進行充分地數字化描述，是數據轉換過程中的主體，代表數字化轉型中的“靜態”內容；1是指數字化大運營，包括數字化的展業、服務、運營、決策、辦公，是數字化轉型中的業務過程，也是數字化轉型數學理念中的核心模型，需要進行充分地數字化建模，是數據主體的轉換過程，代表數字化轉型中的“動態”內容。3+1的方法論明確每個業務線、每個部門、每個工作組的工作重點、工作內容，并設定標志性工作推動整個工作。最終，需要有自評估的環節，以證明我們工作的方法、認識，還有效果等等是不斷提升、不斷改進的。

最后，肖鋼表示，敏捷、自評估、改進，是伴隨數字化轉型始終的。數字化轉型不是一蹴而就、一帆風順的工作，需要不斷自我評估，識別方向與路徑上的問題，對規劃與執行進行不斷改進、完善，以敏捷的態度對待數字化轉型。

5月11日

“2023數云原力大會

——數字金融新征程論壇”

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